グローバル標準のBtoBマーケティング組織へ
本人材育成サービスでは、講義形式のオンラインセッションと弊社開発のオンラインラーニングプラットフォームで高度な戦略・戦術フレームワークを広範囲に学んでいただきます。
対面のワークショップやお客様の課題に応じたカスタム学習コンテンツのご提供も可能です。
戦略及び戦術設計に強いマーケティング組織へ。グローバル標準のBtoBマーケティングのフレームワークでDX中核人材を育成
お問い合わせ講義では、オンラインラーニングだけでは理解が難しい複雑なトピックをカバーし、ケーススタディなどを交え、受講者の皆さんが実践につなげられるように解説いたします。
また、より深い理解をしていただけるようディスカッションやQ&Aを交えたり、受講者の皆様が直面しているマーケティング課題などをピックアップしています。講義のセッション内容は随時追加・アップデートしており、以下は一部を抜粋しています。
戦略方針
あらゆるデータを駆使したマーケット分析や競合分析の方法、適切なターゲットオーディエンスとペルソナの策定方法、ブランドのバリュープロポジションを策定など、戦略方針の立案に必要な知識を習得します。
プロセスマネジメントとチャネル
マーケティングプロセスをデザインとマネジメントモデルの策定。チャネル毎のプランニングやポートフォリオバランス、ROIシミュレーションなど、数値目標や測定計画、細部のKPIまで緻密に設計する知識を習得します。
リードマネジメントプロセス
リードマネジメントプロセスの詳細設計から、セールスアライアンスを強化するSLAsの策定、リードスコアリングモデルの開発。バイヤーズジャーニーを整理を通じ、リードジェネレーションからナーチャリングまで、デマンドジェネレーション全体をデザインする方法を習得します。
マーケティングオペレーションモデル
キャンペーンマネジメントやデータマネジメントの設計を通じて、最適なテクノロジーを選択する方法や、マーケティングチームの活動を管理するタスクマネジメント、効率化を促進するワークフローの設計など、マーケティングオペレーションモデルを設計するフレームワークを習得します。マーケティング組織モデル/役割と責任数値目標と測定計画に沿ったマーケティング組織のデザインを行います。ガバナンスモデル、役割と責任を明確化し、全ての活動が目標と連動するマーケティング組織モデルのデザイン方法を習得します。
プロジェクトマネジメント
リーダーとして必要なファシリテーションスキルの向上や、プロジェクトを成功に導く優先順位付けのフレームワークやロードマッピングについて学習します。
オンラインラーニングは受講者の皆様のペースで進められるよう設計しています。講義でもカバーするトピックをより詳しく掘り込んだり、講義ではカバーしないマーケティングチャネルの運用方法など実践的な内容も盛り込まれています。
学んだ知識が流れないよう、ミニクイズと最終テストをご用意しています。期間内は何度でもテストを受けていただくことが可能です。
それぞれのトピックをただ学習するのではなく、学んだ内容を実践に落としていただくため、30以上のプロジェクトをご用意しています。
プロジェクトを提出していただくと担当メンターがフィードバックやレコメンデーションをお返しいたします。