Elana Radzmi
エラナ・ラズミ
Go-to-Market (GTM) Strategy Manager – Southeast Asia
グローバル環境で豊富な経験を持つ、ブランド・マーケティング戦略のスペシャリスト。緻密なリサーチと分析フレームワークを駆使し、事業の方向性を形作り、マーケットポジショニングを強化するインサイトを創出。MAXIS、Toshiba T&D Systems Asia、FGV Holdingsなどマレーシアのラージエンタープライズにてキャリアを構築。Toshiba T&D Systems Asia在籍時には、日本・中東市場を含むブランドプレゼンスの構築を主導し、同社過去最高売上の達成に貢献。2026年ゼロワングロース入社、GTM Strategy Managerとして主に東南アジア市場のリサーチ、および同地域への進出企業に対するGTM支援に従事。University of Malaya Graduate School of BusinessにてMBA取得。
SuperAI Singapore 2026 参加レポート:多くの企業にあるのは『AIの問題』ではなく『コンテキストの問題』である
July 7, 2026
AI導入を急ぐ企業の多くで、取り組みがPoC止まりで停滞しています。原因はテクノロジーではありません。SuperAI Singapore 2026のSnowflakeセッションとSiemensのサプライチェーン事例を起点に、AI活用の成否を分ける「組織のコンテキスト」の正体、コンテキスト不足を示す5つの兆候、構築に向けた3つのステップを解説します。
B2B企業のためのGEO戦略 — AI時代のABMとASKフレームワーク
June 5, 2026
B2B購買の最初の接点が、検索結果からAIチャットボットの回答画面へと移り始めている。この変化に企業はどう適応すべきか。本稿では、ASKフレームワーク — Authority、Systematic Alignment、Know-it-all Presence — に沿って、ABM時代のGEO戦略を整理する。
GTMにおけるAI活用の現在地 — 導入のギャップをどう埋めるか
May 14, 2026
B2B GTM（Go-to-Market）におけるAI活用は、もはや「やるかやらないか」を議論する段階を過ぎました。にもかかわらず、多くの企業が投資に見合うリターンを得られず、パイロットの段階で足踏みしています。BCGの調査では、AIから測定可能な価値を実現できている企業はわずか5%。残りの95%との差は、技術ではなく組織と運用の設計にあります。本稿では、この差がどこから生まれ、どう埋めるべきかを整理します。
