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  • AI時代のチェンジマネジメント、その次にあるもの ― 変化が止まらない時代の組織適応力

    July 23, 2026

    数十年にわたり、組織は変革を始まりと終わりのあるプロジェクトとして管理してきた。KotterもADKARも、安定した目的地を前提としている。しかしAIは、一部の領域でその目的地を動かし続ける。本稿では、変化の単位が適応型ビジネスシステムへ移行したという視点から、組織適応力を測る4つのベロシティと、それを構築する4つのレイヤーを提示する。

  • SuperAI Singapore 2026 参加レポート:多くの企業にあるのは『AIの問題』ではなく『コンテキストの問題』である

    July 3, 2026

    AI導入を急ぐ企業の多くで、取り組みがPoC止まりで停滞しています。原因はテクノロジーではありません。SuperAI Singapore 2026のSnowflakeセッションとSiemensのサプライチェーン事例を起点に、AI活用の成否を分ける「組織のコンテキスト」の正体、コンテキスト不足を示す5つの兆候、構築に向けた3つのステップを解説します。

  • B2B企業のためのGEO戦略 — AI時代のABMとASKフレームワーク

    May 21, 2026

    B2B購買の最初の接点が、検索結果からAIチャットボットの回答画面へと移り始めている。この変化に企業はどう適応すべきか。本稿では、ASKフレームワーク — Authority、Systematic Alignment、Know-it-all Presence — に沿って、ABM時代のGEO戦略を整理する。

  • GTMにおけるAI活用の現在地 — 導入のギャップをどう埋めるか

    May 7, 2026

    B2B GTM（Go-to-Market）におけるAI活用は、もはや「やるかやらないか」を議論する段階を過ぎました。にもかかわらず、多くの企業が投資に見合うリターンを得られず、パイロットの段階で足踏みしています。BCGの調査では、AIから測定可能な価値を実現できている企業はわずか5%。残りの95%との差は、技術ではなく組織と運用の設計にあります。本稿では、この差がどこから生まれ、どう埋めるべきかを整理します。

Interviews

  • 情報があふれる時代の、信頼という価値。マレーシアから見るASEAN GTM

    July 23, 2026

    商談が終わっても関係は途切れない——WhatsAppでの日常的なやり取りが信頼を育て、やがて買う理由そのものになる。情報があふれAIが答えを量産する時代にあって、人と人の信頼の価値はむしろ高まっている。マレーシアの大手企業でキャリアを重ね、現在は01GROWTHのマレーシアオフィスでGTMを率いるエラナ・ラズミが、マレーシアの本当の強みと落とし穴、関係性を軸にしたABM、そしてASEAN・中東進出で日本企業が見落としがちな勘所を語る。